Pilotage stratégique et performance

Consultans, filiale de Groupe Cofimé, vous aide à atteindre vos objectifs dans un monde en pleine mutation.

Notre ambition

Pilotage stratégique, amélioration de la performance, gestion des ressources humaines, gouvernance, sécurité et conformité… Avec vous, nous répondons aux multiples enjeux de votre organisation.
Nous accompagnons les directions générales et financières et des ressources humaines dans toutes leurs problématiques de transformation, de conformité, de sécurisation de leurs activités et de performance.
Nous vous accompagnons dans le pilotage de votre organisation pour réussir votre stratégie et gagner en performance.

Avec nous, vous repensez votre schéma d’organisation et vos modèles de gestion, accélérez vos processus, sécurisez votre gouvernance, innovez dans la conduite du changement et dans la stratégie de vos ressources humaines.

Équipes

Consultans rassemble des experts riches d’expériences et de profils divers permettant des analyses approfondies.

Nos missions

Support à la transaction
#cession #acquisition #évaluer

Acheter ou vendre une entreprise. Nous évaluons pour vous les principaux risques. Nous vous accompagnons aussi dans les phases post-acquisition pour atteindre les synergies attendues.

Exemples d’interventions : 
Due diligences d’acquisition avec analyse et challenge des business plans

• Organisation de data rooms
• Programme d’accompagnement dans la mise en œuvre d’actions de réduction de coûts dans la cible acquise.

Risques et gouvernance
#sécurité #gouvernance #recommander

Nous accompagnons les dirigeants dans leurs réflexions portant sur leur gouvernance, la gestion des risques et la conformité dans leur organisation. Nous réalisons des missions d’audit et de contrôle internes et sommes une force de proposition pour les organes de direction en matière d’éthique et de conformité.

Exemples d’interventions :
Externalisation de l’audit et du contrôle internes, cartographie des risques

• Audit de la gouvernance des systèmes d’information
• Audit de fraude dans un entrepôt
• Accompagnement à la mise en conformité RGPD ou Sapin 2
• Audit de conformité RGPD, Loi Sapin 2 (dispositifs anti-corruption)
• Evaluation de la fiabilité de pistes d’audit chez des bailleurs

Optimisation des organisations restructuration
#rupture #décider

Nous intervenons dans des contextes de rupture (acquisition, cession, changement de stratégie, changement d’acteurs/personnel…) afin d’apporter une réponse adaptée aux nouveaux enjeux de l’organisation et permettre à l’organisation de maintenir ses ambitions.

Exemples d’interventions :
Définition des rôles, responsabilités, systèmes d’information et des outils de reporting d’une direction financière à la suite de l’absorption d’une société concurrente,

• Réorganisation du processus de supply-chain d’une filiale d’un groupe pharmaceutique
• Réorganisation des opérations de stockages d’un entrepôt de boissons

Techniques financières
#contrôle #prévision #gérer

Nous proposons et mettons en place pour nos clients des systèmes de gestion adaptés à leurs besoins de suivi et de prévision financier.

Exemples d’interventions :
Définition et mise en place d’une comptabilité ABC et de son système de management ABM connecté au système comptable

• Paramétrage du système de valorisation des stocks dans un ERP en coûts standards
• Construction et maintenance d’un reporting mensuel intégré au système d’information financier
• Analyse et challenge de business plans de start-up informatiques ou innovantes
• Audit financier et comptable de sociétés
• Mise en place de plans de trésorerie court terme et moyen terme dans une société de commercialisation de moteurs diesels

Digitalisation et innovation
#numérique #processus #transformer

Nous accompagnons nos clients dans la transformation numérique de leurs processus. Nous étudions avec eux les spécificités de leurs métiers et de leurs marchés afin de leur proposer des solutions organisationnelles et digitalisées adaptées à leur besoin.

Exemples d’interventions :
Mise en place d’un workflow de validation d’avoirs

• Conceptualisation et mise en place du processus de dématérialisation des factures
• Formations via EVALIS aux thématiques de dématérialisation et de piste d’audit fiable

Gestion des ressources Humaines
#hommes #organisation #coacher

Nous accompagnons nos clients dans le développement et la gestion des ressources humaines. Avec tous les experts de Consultans, nous apportons des conseils opérationnels et un accompagnement pragmatique pour mettre en œuvre, adapter ou développer une véritable stratégie RH.

Exemples d’interventions :

• Mise en place du processus de recrutement des cadres dans une PME de l’agro-alimentaire : analyse des besoins, veille et approches directes de candidats, analyses et sélection, suivi post-recrutement.
• Séances de coaching individuel et coaching d’équipes au sein d’un réseau de la Grande Distribution pour renforcer la cohésion de groupe et adapter les nouvelles pratiques managériales liées au contexte de crise (télétravail, management à distance, …)
• Audit RH des structures du Groupe, coaching managérial de l’encadrement et bilans de compétences des équipes en lien direct avec la mise en œuvre du Plan Stratégique de Développement d’un Groupe du BTP.